PDA

Bekijk Volledige Versie : De nieuwe multinationals



Ins
11-09-06, 11:01
De nieuwe multinationals: 100 nieuwe wereldkampioenen


Zet u schrap, want de wereld - de zakenwereld - wordt letterlijk op zijn kop gezet. Microsoft, InBev en General Electric zullen de komende jaren plaatsmaken voor exotische namen als Busana, Mahindra en andere Lenovo's.


Snoeien in kosten, doorgedreven automatisering, nauwe samenwerking in proactieve design- en productontwikkeling met westerse klanten als Harley-Davidson, O'Neill, Adidas of Quicksilver maakten Sioens confectiefabrieken op Java competitief tegenover de harde Chinese concurrentie. Al was hij aan de slag in een lagelonenland, de Vlaming Frederik Wittesaele streefde in Indonesië naar dezelfde standaarden en technieken als in een Europese fabriek. Bedrijven in de nieuwe groeilanden zijn geen kneusjes.


Onlangs stapte de general manager van Sioen Indonesia over naar de Indonesische Busana Apparel Group, een wereldspeler die kledij maakt voor stevige merken als Liz Claiborne, Tommy Hilfiger, Polo Ralph Lauren, Abercrombie & Fitch, Guess, Esprit, Mexx en Marks & Spencer. Busana is een volwassen groep: 200 miljoen euro omzet, een jaarproductie van 26 miljoen stuks met 16.000 werknemers. In snel tempo willen de Indonesiërs het Sioenmodel toepassen: nog meer gesofisticeerde vrijetijds-, sport- en lifestylekleding produceren in samenspel met hun westerse klanten.


[...]


Nieuwe multinationals

De globalisering is tastbaar. Maar het zwaarbeladen concept werkt anders dan het Westen zich voorgesteld had. Globalisering blijft niet meer beperkt tot een internationalisering op het ritme van westerse concerns. Nieuwe reuzen ontwaken in een rist groeilanden. En de nieuwelingen komen niet zomaar naar ons toe, neen, ze spurten naar ons toe. Kijk maar naar Lakshmi Mittal. De Indiase tycoon palmt de Europese staalbaronnen van Arcelor in. Het speelveld van de exoten blijft al lang niet meer beperkt tot T-shirts en sportschoenen. De nieuwkomers duiken in zowat alle bedrijfstakken op, ook in spitstechnologie, ook in de voedingsindustrie en de farmacie. Bovendien verkopen zij niet alleen op de eigen markten van Azië en Latijns-Amerika. Daar verdrijven zij de westerse concerns, terwijl ze oprukken in derde markten (Afrika en de Arabische wereld) en steeds meer in de mature markten van het Westen, onze eigen thuismarkt.

[...]

Hoe werden jonge nieuwkomers rivalen?

De nieuwkomers worden snel rivalen, onder meer door de kostenfactor. De loonkosten zijn al gauw tien tot zelfs twintig keer goedkoper dan de Europese. Dat geldt ook voor goed opgeleide ingenieurs en onderzoekers. Daarnaast zijn er nog tal van andere goedkope grondstoffen. En de nieuwkomers opereren in groeimarkten.

[...]

(Trends sept. 2006)