Ron Haleber
14-05-08, 20:22
22-04 Rachid Hajhouj
Bankdirecteur Faiçal Lahlou ziet duidelijk een verschuiving naar hoogwaardige producten en diensten.
Marokko wordt steeds interessanter voor Nederlandse Marokkanen om een onderneming te starten. Ze zijn alleen wel erg direct als ze zakendoen.
'In Nederland hoef je niets meer te doen. We hebben alles al. Maar in Marokko staat alles nog in de kinderschoenen', zegt Ilhame Grinate (31) enthousiast. Ze wil in het land van haar ouders een professionele ambulancedienst opzetten en is daarom voor twee weken op bezoek in Casablanca, de economische hoofdstad van Marokko, om te kijken wat de mogelijkheden zijn.
Samen met zes andere Nederlandse Marokkanen doet Grinate mee aan de startermissie van de stichting IntEnt ( International Entrepreneurship). Deze stichting helpt jonge Nederlandse ondernemers die in het buitenland een bedrijf willen beginnen. Het is de tweede keer dat IntEnt een startermissie organiseert naar Marokko.
Steeds meer jonge Marokkanen dromen van een toekomst in het land van hun ouders. Volgens de meeste recente cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek verlieten in 2004 zo'n 850 jonge Marokkanen - dat wil zeggen de tweede generatie - Nederland. Het jaar daarop, in 2005, was dit aantal flink toegenomen tot zo'n 1300. Het grootste deel vestigt zich in Marokko.
'Als ze in de zomervakantie in Marokko zijn, zien jonge Marokkanen dat het land zich heel snel ontwikkelt', vertelt bedrijfsadviseur Redouan Boussaid, verbonden aan IntEnt. Hij heeft de afgelopen vierenhalf jaar ruim dertig ondernemers begeleid met het opzetten van hun zaak in Marokko. Het zijn volgens hem vaak jonge ondernemers, die goed zijn opgeleid en gedreven in hun vakgebied, die de oversteek wagen, aldus Fd.nl.
Ook voor Grinate is de motivatie om in Marokko te beginnen ingegeven door het feit dat het land zich zo snel ontwikkelt. Uit Nederland hoeft ze in principe niet weg: ze had een goede baan bij een bank. Ze is in Nederland geboren en voelt er zich thuis. Maar het kriebelt om het toch te proberen in het land van haar ouders. Ze wil met ambulances uit Nederland een professionele dienst opzetten waarbij elke auto een eigen arts heeft en verpleegkundigen aan boord. Uit familie ervaring weet ze hoe slecht ambulances werken in Marokko. Het duurt vaak lang voordat de auto ter plaatse is, omdat de ambulance eerst een arts moet ophalen aan de andere kant van de stad, alvorens naar de patiënt te rijden. 'Dan ben je al snel drie kwartier verder in een stad als Casablanca', vertelt Grinate.
Bank Al Amal is een van de banken waar de groep tijdens deze startermissie op bezoek is geweest. Deze bank is door de vorige koning Hassan II in het leven geroepen met als enige missie om Marokkanen die in het buitenland wonen een krediet te verschaffen bij het opzetten van een zaak in Marokko. De bank heeft hiervoor euro 50 mln uitgetrokken. Om in aanmerking te komen voor een krediet moet het project werkgelegenheid creëren.
Bankdirecteur Faiçal Lahlou ziet duidelijk een verschuiving naar hoogwaardige producten en diensten. 'Financierden we begin jaren negentig vooral kleine bedrijven met weinig toegevoegde waarde zoals bakkers en cafés, nu kloppen ook hoogopgeleide Marokkanen bij ons aan die een privékliniek willen opzetten of een laboratorium voor het kweken van enzymen', vertelt hij.
Soms kan het een heel andere kant opgaan. deed vorig jaar mee aan de startermissie. Hij wilde een kaasfabriek opzetten maar kwam er al snel achter dat melk van Marokkaanse koeien niet vet genoeg is voor Hollandse kaas.
Mehdi Haddadi (26) begint in juni met de verkoop van dure kledingmerken, zoals Gucci, Versace en Armani. Hij heeft via een bedrijf in Italië exclusieve contracten afgesloten en ziet een groot marktpotentieel in steden als Casablanca, Tanger en Marrakech.
Groot verschil met in Nederland zakendoen is dat alles informeler gaat in Marokko. 'Je moet mensen vertrouwen in je geven maar ook op een subtiele manier controleren of ze hun afspraken nakomen', zegt hij. In Amsterdam had Haddadi een leasebedrijf .
Adviseur Boussaid heeft dezelfde ervaring. 'Veel Nederlandse Marokkanen zijn vaak te direct als ze zakendoen. Het is hun Nederlandse achtergrond die hen vaak belemmert.' Bij de eerste afspraak bijvoorbeeld wil een Marokkaan zien met wie hij te maken heeft. 'Dan doe je helemaal geen zaken maar vertel je over je familie.'
'Veel Nederlandse Marokkanen zijn te direct als ze hier zakendoen. Zij hebben hinder van hun achtergrond'
http://nieuws.***********/index.php?nav=nieuws&nid=10274
Bankdirecteur Faiçal Lahlou ziet duidelijk een verschuiving naar hoogwaardige producten en diensten.
Marokko wordt steeds interessanter voor Nederlandse Marokkanen om een onderneming te starten. Ze zijn alleen wel erg direct als ze zakendoen.
'In Nederland hoef je niets meer te doen. We hebben alles al. Maar in Marokko staat alles nog in de kinderschoenen', zegt Ilhame Grinate (31) enthousiast. Ze wil in het land van haar ouders een professionele ambulancedienst opzetten en is daarom voor twee weken op bezoek in Casablanca, de economische hoofdstad van Marokko, om te kijken wat de mogelijkheden zijn.
Samen met zes andere Nederlandse Marokkanen doet Grinate mee aan de startermissie van de stichting IntEnt ( International Entrepreneurship). Deze stichting helpt jonge Nederlandse ondernemers die in het buitenland een bedrijf willen beginnen. Het is de tweede keer dat IntEnt een startermissie organiseert naar Marokko.
Steeds meer jonge Marokkanen dromen van een toekomst in het land van hun ouders. Volgens de meeste recente cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek verlieten in 2004 zo'n 850 jonge Marokkanen - dat wil zeggen de tweede generatie - Nederland. Het jaar daarop, in 2005, was dit aantal flink toegenomen tot zo'n 1300. Het grootste deel vestigt zich in Marokko.
'Als ze in de zomervakantie in Marokko zijn, zien jonge Marokkanen dat het land zich heel snel ontwikkelt', vertelt bedrijfsadviseur Redouan Boussaid, verbonden aan IntEnt. Hij heeft de afgelopen vierenhalf jaar ruim dertig ondernemers begeleid met het opzetten van hun zaak in Marokko. Het zijn volgens hem vaak jonge ondernemers, die goed zijn opgeleid en gedreven in hun vakgebied, die de oversteek wagen, aldus Fd.nl.
Ook voor Grinate is de motivatie om in Marokko te beginnen ingegeven door het feit dat het land zich zo snel ontwikkelt. Uit Nederland hoeft ze in principe niet weg: ze had een goede baan bij een bank. Ze is in Nederland geboren en voelt er zich thuis. Maar het kriebelt om het toch te proberen in het land van haar ouders. Ze wil met ambulances uit Nederland een professionele dienst opzetten waarbij elke auto een eigen arts heeft en verpleegkundigen aan boord. Uit familie ervaring weet ze hoe slecht ambulances werken in Marokko. Het duurt vaak lang voordat de auto ter plaatse is, omdat de ambulance eerst een arts moet ophalen aan de andere kant van de stad, alvorens naar de patiënt te rijden. 'Dan ben je al snel drie kwartier verder in een stad als Casablanca', vertelt Grinate.
Bank Al Amal is een van de banken waar de groep tijdens deze startermissie op bezoek is geweest. Deze bank is door de vorige koning Hassan II in het leven geroepen met als enige missie om Marokkanen die in het buitenland wonen een krediet te verschaffen bij het opzetten van een zaak in Marokko. De bank heeft hiervoor euro 50 mln uitgetrokken. Om in aanmerking te komen voor een krediet moet het project werkgelegenheid creëren.
Bankdirecteur Faiçal Lahlou ziet duidelijk een verschuiving naar hoogwaardige producten en diensten. 'Financierden we begin jaren negentig vooral kleine bedrijven met weinig toegevoegde waarde zoals bakkers en cafés, nu kloppen ook hoogopgeleide Marokkanen bij ons aan die een privékliniek willen opzetten of een laboratorium voor het kweken van enzymen', vertelt hij.
Soms kan het een heel andere kant opgaan. deed vorig jaar mee aan de startermissie. Hij wilde een kaasfabriek opzetten maar kwam er al snel achter dat melk van Marokkaanse koeien niet vet genoeg is voor Hollandse kaas.
Mehdi Haddadi (26) begint in juni met de verkoop van dure kledingmerken, zoals Gucci, Versace en Armani. Hij heeft via een bedrijf in Italië exclusieve contracten afgesloten en ziet een groot marktpotentieel in steden als Casablanca, Tanger en Marrakech.
Groot verschil met in Nederland zakendoen is dat alles informeler gaat in Marokko. 'Je moet mensen vertrouwen in je geven maar ook op een subtiele manier controleren of ze hun afspraken nakomen', zegt hij. In Amsterdam had Haddadi een leasebedrijf .
Adviseur Boussaid heeft dezelfde ervaring. 'Veel Nederlandse Marokkanen zijn vaak te direct als ze zakendoen. Het is hun Nederlandse achtergrond die hen vaak belemmert.' Bij de eerste afspraak bijvoorbeeld wil een Marokkaan zien met wie hij te maken heeft. 'Dan doe je helemaal geen zaken maar vertel je over je familie.'
'Veel Nederlandse Marokkanen zijn te direct als ze hier zakendoen. Zij hebben hinder van hun achtergrond'
http://nieuws.***********/index.php?nav=nieuws&nid=10274